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在制定库存量的决策时，通常需要考虑与库存相关的多种费用以及采用不同库存控制模型的特点。针对您提到的问题，我们可以逐一分析。
1、费用方面，制定库存决策时需要考虑的主要费用包括：
存货成本这是持有库存的主要成本，包括资金成本、仓库成本、税费和折旧等。
订购成本与采购活动相关的费用，如订单处理费用、采购人员的工资和差旅费等。
生产成本生产过程中的直接材料成本和人工成本等。
缺货成本当库存不足以满足需求时产生的损失，如失去销售机会、紧急采购费用等。
2、定期控制模型法的特点：
* 定期控制模型是一种库存管理方法，其中库存的补货或采购是基于固定的时间间隔进行的，而不是基于库存水平，这种模型的特点是简单性，但它可能不适用于需求波动大的情况。
3、不需要考虑的费用或特点：
* 在制定库存决策时，通常不需要考虑与库存管理不直接相关的费用，如研发成本或市场营销费用，这些费用与库存控制决策无直接联系，同样地，在选择库存控制模型时，我们主要关注的是模型能否有效地满足需求、控制成本以及适应特定的业务环境，而不是模型是否具备某些特定的特点（如是否具备某种技术特性等），与研发成本或特定技术特点相关的费用通常不是制定库存决策时的考虑因素。
制定库存决策时不需要考虑与库存管理不直接相关的费用，如研发成本或市场营销费用等；在选择库存控制模型时，我们关注的是模型的有效性和适应性，而不是模型是否具备某些特定的特点。